2013年保修厂工作总结.docVIP

2013年工作总结及2014年工作思路 各位领导、同志们： 2013年是常州公交管理再造年。根据管理再造年的相关要求，一公司保修厂认真梳理管理中的薄弱环节，积极面对机构改革、职能调整、转型升级变革带来的挑战，着重在提升管理效能、完善管理流程、健全管理体系下功夫，并进一步深化现场管理和信息化管理，努力推进各项工作目标，确保各项生产任务顺利完成，较好的完成了全年的生产任务，用良好的实绩为公交发展作出了自己的一份贡献。 一、全年工作 保修厂针对公交车辆技术新、配置高、发展快等特点，以保障正常运营为中心，坚持技术性和经济型相结合的维修原则，着重在固本强基、突出绩效上下功夫，致力于机务保障能力的提升，全年一级维护车辆5363辆；二级保养车辆991辆；③发动机大修33辆，罩漆29辆；④年检车辆599辆。具体工作情况如下： 图表：累计完成与年计划对照表 全年材料费使用情况 项目 保养费用 年检 费用 小修 费用 事故 修理费 合计 二级单车 二级中客 二级铰接 年计划 238500 36000 67500 288000160296 全年使用情况 816796.2 331040.63 135238.4 239600 9943189.1 287955.3366 1、专项工作 （1）认真落实实施维护新定程。2013年是执行新