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卓越绩效自我评价报告前言为提高组织的整体有效性和能力，促进组织和个人的学习，了解组织的优势和改进机会，公司导入卓越绩效模式。公司依据卓越绩效评价准则及实施指南对公司的管理成熟度进行评估，组织集团公司现有九个部门（人力资源/总经办/党工部、采购部、资产/运营/物业管理部、计划运营部、战略投资项目质量部、审计部、财务部、市场营销部、项目工程部依据卓越绩效评价准则标准中7大条款，六大结果，24条细则逐一评价，按照过程评分标准及结果评分标准进行评分，满分1000分，目标600分，实际评分结果为604分；一、内部评价按照子条款分项评价结果如下 卓越绩效评价准则及实施指南（2012）条款要求评价（D）条款分值卓越绩效评价准则自评结果责任部门4.1领导　110　84 　　　　　　　4.1.2高层领导的作用20确定方向17 战略投资部20双向沟通营造环境绩效管理16 人力资源部10质量责任风险管理9 质量管理部4.1.3组织治理20组织治理关键因素（经营、道德、法律责任）、财务管理、信息披露政策、审计独立、保护股东相关方权益、10 审计部10高层领导绩效评价7 人力资源部4.1.4社会责任30公共责任道德行为公益支持25 党工部4.2战略　90　62 　　　4.2.2战略制定40战略制定（收集信息、分析信息）战略目标32 战略投资部4.2.3战略部署50制定实施计划绩效预测30 战略投资部4.