7、网络销售-2013工作计划.docVIP

2013年网络销售工作计划 目的 探索新型销售与品牌宣传渠道 促进新兴渠道与传统渠道的融合 实现销售与品牌宣传功能 工作模块 2013年的网络销售主要由2部分构成：交易所平台、电商平台。 1、交易所平台： 销售产品：品牌产品及贸易产品交割销售，品牌宣传 交易模式：电子合约、即时购销与挂牌销售。 需要依托交易所平台建立提货点形式存在的代理商，经营与服务区域市场。 2、电商平台 可销售产品：高端品牌产品销售及品牌宣传 京东商城、天猫超市、1号店等，属于B2C型的网上超市，操作模式与实体超市类似，商城负责货物的配送，向供应商收取物流费用。天猫、淘宝等仅提供交易平台，收取服务佣金和促销费用，所有物流工作由供应商寻找第三方物流（快递公司）完成。利用电商平台，尤其是天猫、淘宝的宣传，发展网络经销商与团购福利经销商。 整体思路 第一季度，开始与新商所蓝海商品中心合作，逐步建立一个由“代理机构或提货点（承担仓储、分销工作）”组成的分销体系，主要销售“渤海”牌大豆油及调和油。同时发展美食客1、2、3号油的团购、福利销售。 第二季度，在美食客1号油产品体系丰富的前提下，启动天猫、京东、淘宝等主要网店销售工作。主要思路：初期公司仅直接经营天猫网店，发展网络经销商。待业务发展后再决定其是外包经营或完善团队自主经营。京东、1号店等电商，可以认为是网络上的超市，支付进场费和保证金后，由其