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一.选择： 1.项目整体管理的主要过程是（） A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2.制订项目管理计划的输入包含（） A．范围说明书（初步） B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划 3.正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分 A．授权 B．控制 C．启动 D．计划 4.如果产品范围做了变更，下一步应该调整（） A．项目范围 B．进度表 C．SOW D．质量基准 5．小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不负责客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这个模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（） A．未进行需求管理 B．未进行范围确认 C．未进行变更管理 D．质量管理过严 6.在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要（） A．进行时间估算和成本估算 B．执行WBS C．对WBS给予确认并对此达成共识 D．编制绩效报告 7.（）不属于指定WBS过程的功能 A．为提高项目成本、活动历时估算、和资源估算的准确度建立基础 B．定义绩效考核和控制的基准 C．形成清晰的职责任命 D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络 8.在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（） A．快速追踪项目 B．引导一项Monte Carlo分析 C．利用参数估算 D．赶工 9.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（）关系 A．结束-开始（FS型） B．结束-结束（FF型） C．开始-结束（SF型） D．开始-开始（SS型） 10.在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（） A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B．关键活动所配置的资源数量是充足的 C．关键活动的历时是固定不变的 D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 11.（）是进度控制的一个重要内容 A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B．定义为产生项目可交付成果所需的活动 C．评估范围定义是否足以支持进度计划 D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力 12.如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（） A．重新修订进度计划 B．给项目团队加薪，开表彰大会 C．重新进行成本预算 D．找出与最初计划产生差别的原因 13.某项目最初的网络图如下图所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（） 任务C 8天 任务A 4天 任务F 8天 任务E 任务B 任务D 任务 G 5天 5天 8天 完工日期不变 提前4天完成 提前3天完成 提前2天完成 14.对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响 A．资源平衡和质量控制 B．历时压缩和模拟 C．活动清单和工作分解结构 D．项目按进度计划实施和阶段成果按时交付 15.（）不是活动资源估算的工具 A．专家判断法 B．公开的估算数据 C．挣值管理 D．估算软件 16.项目整体管理的主要过程是（） A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 17.项目经理可以控制（） A．审计成本 B．沉没成本 C．直接成本 D．间接成本 18.如果在挣值分析中，出现成本偏差CV0的情况下，说法正确的是（） A．项目成本超支 B．不会出现计算结果 C．项目成本节约 D．成本与预算一致 19.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI1，则可以判断（） A．进度超前 B．进度落后 C．成本超支 D．成本节约 20．某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，