2016第五章 公共部门支出管理.pptVIP

第三节 行政单位支出的管理 二、项目支出管理 （3）加强检查监督原则。行政单位应对专项支出的使用、项目进度、使用效益等情况加强事前、事中和事后的检查监督，实行跟踪问效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 行政单位支出的管理 相关阅读：项目支出预算的编制和执行 项目支出预算编制和执行需经过前期准备、项目申报、项目审批、组织实施等四个阶段： 1. 前期准备。项目前期准备是指项目列入预算计划之前的准备工作，包括编制项目建议书和可行性研究。前期工作由政府主管部门或项目申请单位组织完成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 行政单位支出的管理 相关阅读：项目支出预算的编制和执行 2. 项目申报。每年上报部门建议数时，各部门应按照财政部门的统一要求向财政部门提出项目支出预算申请报告，并详细填写部门预算报表中有关项目支出的内容，报送财政部门审核。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 行政单位支出的管理 相关阅读：项目支出预算的编制和执行 3. 项目审核。财政部门根据国家有关政策、国民经济和社会发展规划、申报项目的紧迫程度，结合申报项目的可行性研究情况，重点从预算支出费用方面对部门申报的项目进行审核，根据审核结果综合排序，并将排序结果列入项目库。编制年度预算时，财政部门根据年度预算收入和支出能力，按照轻重缓急的程度，列入年度预算草案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 行政单位支出的管理 相关阅读：项目支出预算的编制和执行 4. 项目组织实施 （1）对列入当年项目支出预算的项目，项目主管部门要按照经批准的项目支出预算督促项目承担单位积极筹措资金，与有关单位签订项目实施协议或合同，实施项目计划。 （2）对跨年度的项目，主管部门应在财政年度末向财政部门提供项目进度报告。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 行政单位支出的管理 相关阅读：项目支出预算的编制和执行 4. 项目组织实施 （3）对年度实际超过年度预算总额并需相应增加财政拨款的项目，项目主管部门要向财政部门提出报告，阐述理由，财政部门审核后，提出处理意见。对项目支出预算总额不变，因项目进度调整或其他特殊原因确需改变预算年度之间的财政资金安排数额的情况，主管部门需报告财政部门同意后进行调整。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 行政单位支出的管理 相关阅读：项目支出预算的编制和执行 4. 项目组织实施 （4）项目主管部门在项目完成后，要向财政部门报送项目实施报告书。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 事业单位支出的管理 一、事业单位支出管理的原则 事业业单位支出，既要保证事业发展的需要，又要遵守各项财政财务制度，精打细算，厉行节约，使各项支出发挥最大的效果。具体来说，事业单位支出管理应当遵循以下原则： Evaluation only. Created with Aspose.Slide