车间管理个人员工资考核方案.docVIP

车间管理人员岗位绩效工资考核方案 目的 规范对车间非计件制管理人员的岗位绩效工资考核。 适用范围 本文件适用于相关车间所有管理人员； 车间试用期管理人员免考核。 考核周期 一个月为一个考核周期,发放当月工资时兑现考核结果。 考核对象月收入组成 考核对象工资收入组成：（基本工资+绩效工资）×考核得分； 各岗位基本工资，参考相关人员现有基本工资； 绩效工资按产值计算； 考核得分按相关考核计算。 该计算法适用于出勤为满勤的情况。 考核基本框架 以车间产值为计算绩效的主要依据，以相对产值折算成绩效工资点数； 设定车间绩效工资考核基准产值，该基准由公司盈亏平衡点分解而得，该数据由相关部门经过成本核算后确定；绩效工资起点基准产值可随公司发展状况作出阶段性调整，每年修正一次。不同的车间绩效工资考核基准产值可以不同； 各车间绩效考核基准产值见附件《车间绩效考核基准产值》； 当月车间产值达到基准，则基本工资可得全额；当车间产值高于基准产值，公司效益好，同时管理团队工作量大，获得的回报就多，车间管理人员可获得效益分享，绩效工资为正值；当产值低到一定程度，公司效益为负数，管理团队的收入自然受到影响，此时绩效工资为负数； 考核得分，包含了对按时交单、质量目标达标、车间6S、车间安全生产、车间生产成本等项目的考核，车间基本工作做好了，可得满分100分，有特殊成绩可另外加分，工作不符合要