车队管读理核心.docxVIP

车队管理核心简介: 上海康汇实业车队怎么管？成本怎么降？如何管理？如何加强管理？安全，效率，成本都很重要！车队管理好与坏,管好了司机,管好了车,管好了油,那么,也就管理好了车队。关键字:车队管理,油耗管理,油料管理,GPS监控,节能减排,司机管理,安全管理,成本管理车队管理的好与坏，说简单点主要体现在三个方面：安全！效率！成本！车队管理本身就是企业管理的难点，这是司机与车的位置是不断移动所决定的。因此，简单的说，只要管好了司机；管好了车；管好了油，那么，也就基本管理好了车队。管理车队也和管理其他团队同样有着共性，也就是必须科学管理，或者简单的称之为数字化管理，只有把管理数字化，才能在数字的对比中找出问题，才能找到解决问题行之有效的途径。因此物流车队除了必须安装GPS监控系统，还必须每车安装高精度U-HOW油耗传感器，这样就把传统管理中看不见车，摸不着人，搞不清油，造成管理失控的问题先扭转；然后通过加强数据统计、分析与对比，特别要注意采集数据的真实性和准确性，对症管理。下面简单介绍下管理车队的核心三点：一、安全从司机招聘开始把好关，这关系到驾驶员团队今后的战斗力。主要注意：驾驶员职业道德、驾驶员身体状况、驾驶员技术状况、驾驶员家庭背景、驾驶员年龄结构等，通过设置考试题目、体检，一定的驾驶员家庭调查与分析等手段来完成。建立完善驾驶员挡案，事故档案等。同时制定驾驶员相关的培训--如搅拌车