轮最库管理模式分析.docxVIP

轮库的企业管理模式分析轮库简介北京轮库汽车服务有限公司，成立于2008年10月，首期注册资金1000万，通过借鉴欧美汽车后服务发展成熟模式，与奥特莱斯模式相嫁接，形成了“轮库模式”：轮胎零售行业的奥特莱斯，始终奉行“真名牌、真低价”的营销理念，为车主节省30-50%的养车成本目前轮库在全国3个城市有11家直营连锁门店，并在2011年开通网上商铺，开始电子商务与实体并营。经过对资料及网站信息的分析，我觉得轮库公司在发展过程中，最可贵的一点就是：公司有一个清晰的目标，那就是要做真正的汽车后服务市场，在实际的发展过程中，公司不会一成不变坚持原有的想法，公司上下会根据实际情况，不断地改变、不断地修正，以达成目标以下是我认为轮库可以获得目前的成功的几个详细原因：逐渐清晰的商业模式跟绝大多数投身汽车后服务市场的创业者一样，轮库创始人梁子强也是被中国汽车市场的高速增长所吸引，认为汽车后服务行业未来会跳跃式发展，而对于公司的定位并不是很清晰。 在公司业务具体的管理方面，轮库之前也走了很多弯路，比如公司上过很多汽车美容项目，保险、销售代理等服务都做。后来发现不但不能带来利润，反而让轮库品牌在消费者眼中越来越杂。还有公司门面的盲目扩张，为了挺进北京，轮库盲目开了一家比正常门店三倍的店面，但是只维持的两年不到就关店了……经过两年多的摸索，轮库的商业模式逐渐稳定下来，并提出要成为轮胎行业的苏宁国美，即提供