部门车辆管理调制度.docVIP

项目部车辆管理制度 为了保障项目部业务工作顺利开展，合理使用车辆，提高车辆的使用率和降低能耗，特制定本制度： 管理 项目部车辆实行部门管理，具体由项目部陈学武负责并设车辆管理责任人马新民负责。 车辆管理责任人职责 负责车辆的证照及稽核等事务，管理监督、检查车辆维护保养；统一安排车辆的二级维护、办理车辆保险、上缴养路费、办理年审；审批车辆的检修费用、油料消耗；代表公司协调处理交通肇事；协调有关车辆管理部门的工作，组织驾驶人员每季度学习一次交通法规，配合本部门搞好全部车辆管理工作。 驾驶员职责 驾驶员应爱护车辆、保持车辆清洁。 提倡敬业精神、讲究职业道德、端正驾驶作风。 驾驶员凭派车单出车，未经部门责任人批准不能出车。 驾驶员按时完成出车任务，做好出车前的准备工作，保证车辆 处于良好状态。 驾驶员有权拒绝违规指挥、无派车单要求出车、超载超限和他人随意指定 停车地点。 随时检查机器运行状况和油耗情况，及时对车辆进行检修和加油。 车辆修理和购买配件时，应首先由车辆管理责任人审定。 车辆修理完成后，应做认真的确认。 配合车辆管理责任人做好其它车辆管理工作。 用车、修理、加油申报程序 用车 用车实行《派车单》管理，派车单由各部门责任人按派车单要求填写。由车辆管理责任人审批签字后，方可出车。如遇车辆管理责任人不在，可由主管部门责任人审批签字（派车内容应详填货物名称、数量及运送目的地）。 集团