配g送方案例子.docxVIP

湘潭×××连锁超市集团配送中心配送业务计划调度方案背景分析某连锁超市集团在湘潭市区设有14个销售门店和一个城市配送中心，其门店分布见图所示，各门店所销售的商品中，卫生用品、厨房用品、文化用品、化装用品、家具用品、寝具用品、电器用品、与一般食品采用周配方式，而生鲜食品、加工食品、采用日配方式。该超市公司配送中心，除大米采用专车配送外，对其他的所实施的周配商品不论散装或箱装，以托盘集装后，均可依商品类别、性质混合配装运送。而该超市公司各门店销售的日配商品，日销售量不大，但每天有稳定的销量，而且对配送车辆的保鲜要求较高，须以冷藏车专业配送，每天配送一次。它处于物流过程的终端,是物流成果的体现;是物流活动在小范围内的整合与集成;是一种特殊的物流活动,存在自己独有的特色功能;在所有物流活动中,配送最能反映”商无何一“和”商物分离“的辨证关系。此配送中心只是一个暂时的储存仓库,其配送方式即有日配又有周配;即有专车配送又有混合配装运送。其混合配装运送的四种货物集装单元化重两分别为1.5T/件、1.5T/件、2T/件和2.5T/件,用2吨车和4吨车两种车辆将货物配送至湘潭各销售门店。目的与意义对配送中心的业务进行规划，主要是为了减少运输成本、增加企业利润。因为若从配送中心分别向各门店送货，则会出现多次往返运输，造成运力的浪费，所以我们计划从配送中心向几个用户同时送货，优化配送路线，提高运输效率。同