2016第四章 物流企业市场研究与预测.pptVIP

第四章物流企业市场研究与预测 第一节　市场经营环境分析 机会优势（SWOT）分析法 优势（Strengths) 劣势（Weaknesses） 机会（Opportunities） 威胁（Threats） 一、环境研究的作用 提高物流企业决策的正确性 提高物流企业决策的及时性 提高物流企业决策的稳定性 二、宏观环境分析 政治环境：包括以下几个因素：国家政治体制；政治的稳定性；国际关系；法制体系。 经济环境：包括国民生产总值及其增长速度、市场规模、要素市场的完善程度、经济政策、国家的货币与物价总水平。 社会环境：包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 技术环境：现代科技带给企业物流新的发展机会和发展动力，提高企业物流管理水平，促进了企业物流装备的现代化发展。 自然环境：自然资源、气候、地形地质、地理位置 。 三、产业环境分析 产业环境的特点直接影响企业竞争能力，美国波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有： 现有企业 潜在的进入者 替代品企业 供应商 用户 （一）现有竞争对手研究 包括三个方面: 1.基本情况的研究 2.主要竞争对手的研究 3.竞争对手的发展动向 1.基本情况的研究 内容： 包括竞争对手的数量有多少？分布在什么地方？它们在哪些市场上活动？各自的规模、资金、技术力量如何？其中哪些对自己的