2016第四章进度控制.pptVIP

第四章 工程进度控制 第一节 进度管理 1.进度： 现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动(工作)的进展情况。 第一节 进度管理 进度管理的目的就是按期完工，其总目标和工期管理是一致的，但在进度管理过程中，它不仅追求时间上相一致，而且追求劳动效率的一致性。 进度与工期这两个概念既相互联系，又有区别。工期作为进度的一个指标，进度管理首先表现为工期管理，有效的工期管理才能达到有效的进度管理。 第一节 进度管理 2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： 第一节 进度管理 ① 设计前准备阶段的工作进度。 ② 设计工作进度。 ③ 招标工作进度。 ④ 施工前准备工作进度。 ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。 ⑥ 工程物资采购工作进度。 ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。 第一节 进度管理 3. 进度计划系统的类型 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 第一节 进度管理 (1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，