2016第章 预算的编制程序和方法.pptVIP

第四章 预算的编制程序和方法 第1节 预算的编制程序 第1节 预算的编制程序 一、自上而下的权威制预算 （一）古典的组织行为观 ①企业的目标是利润最大化。 ②人是经济人，人又是理性的。 ③管理者（主要是高层管理者）的职责是保证企业实现利润最大化。 （二）权威制预算的行为特征 一、自上而下的权威制预算 （三）权威制预算的优点和局限性 二、现代组织行为观与参与预算 （一）现代组织行为观 企业是一组多边契约关系的集合，企业目标是多元的 个人的目标和需要也是多元的。 管理者的主要职能是决策。 二、现代组织行为观与参与预算 （二）自下而上的参与预算 1.?自下而上的参与预算特征 2. 自下而上的预算程序的优点 员工参与和激励 增加预算的准确度，使差异分析更具相关性 3. 自下而上的预算程序的缺点 可能引发管理失控 可能会产生预算宽余 二、现代的组织行为观与参与型预算 （三）上下结合式预算 1.?上下结合式预算的行为特征 2.财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的规定 企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 第2节 预算的编制方法 第2节 预算的编制方法 一、固定预算 1. 含义：根据预算期内正常的、可实现的某一确定的业务量水平为依据而编制的预算。 2. 固定预算的特征 第2节 预算