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6S管理報告 * * 環安衛室報告 2013.11.2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 說明 A.為規範工廠基本管理秩序，達到零災害、零故障、零不良、少損失、高效率的管理效果，工作區域泛指用於產品的搬運、貯存和包裝的區域必須干淨、安全且有條理以確保它們不會對質量或人員的業績帶來不利影響。 B.公司開展〈合理化活動〉為更好的改善與提升產品 品質，創造更輝煌之業績。合理化活動是源於“6S運 動”的演變﹐其含義屬”6S”的本質所在。是基於”6S”活動之運作而推行之。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、成立合理化推行委員會 A.主任委員(副主任委員): 提出合理化推行所達到的目標及具體要求。 B.部門委員: 對本部門合理化推行事務負責, 各部門合理化推行事務的督導、日常檢 　查、部門人員培訓及全廠合理化運動的配合。 C.推行總干事: 負責合理化推行之各項事務, 向上級