战略个制定能力的级别定义.docVIP

战略制定能力：准确分析团队与环境，把握趋势，制定并实施战略规划的能力。 级别 定义 一级 了解公司的阶段性战略规划文件。 二级 能清晰的认清企业或团队所处历史阶段及本身特点，理解公司既定远景规划，并能够制定业务单元的发展规划。 三级 能利用战略分析工具分析、制定部门的职能战略规划。 四级 熟练应用SWOT、BCG矩阵、五力模型等工具分析制定公司战略，明晰公司愿景、目标。 五级 能提出公司愿景、目标，并基于战略分析选择确定公司体战略规划，通过企业的价值观和战略鼓舞和激励员工，促进公司远景规划的实现。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报