房b地产计划与目标管理培训大纲.docVIP

《房地产计划与目标管理课程大纲》 ---房地产实战讲师王少鹏 第一部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识 房地产运营管理体系 1.1什么是房地产运营 1.2房地产运营与计划、目标管理的关系 1.3房地产企业运营管理体系的“1234模式” 1.4运营体系的支撑-管控模式的选择 房地产计划运营管理的一个目标 2.1房地产目标管理体系的构成 2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析 2.3公司层面的目标管理指标构成解析 房地产计划运营管理的两条主线 3.1房地产企业运营的执行线与监控线 3.2房地产计划管理体系与要点解析 3.3房地产预算管理体系与要点解析 3.4房地产绩效管理体系与要点解析 房地产计划运营管理的三大职能 4.1房地产计划运营管理的三大系统 4.2经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析 房地产计划运营管理的四个要素 5.1流程制度-规则体系 5.1.1《某地产节点计划》剖析 5.2职责权限-责任体系 5.3信息化平台-效率体系 5.4人力资源-执行监控体系 房地产企业计划运营管理职能研究 6.1房地产企业运营管理职能发展历程 6.2标杆企业运营管理的借鉴意义 6.3计划运营部门与人力资源部门的关系 第二部分：术制胜-提升管理者计划运营管理技能 如何构建房地产企业计划目标管理体系 1.1房地产业务特点与计划管理 1.2达成计划管理的关键要素 1.3计划管理体系框架设计