房地个产企业如何编制目标责任书.docVIP

房地产企业如何编制公司级《年度绩效目标责任书》??? 《年度绩效目标责任书》是年度绩效目标的载体，是年度工作结果考核的唯一依据，也是制定年度计划、月度计划的根据。《年度绩效目标责任书》制定过程，是对企业运行的事先控制，年底对目标的考核，则是对运行结果的管控。??? 房地产精细化绩效管理要求建立三个层次的《年度绩效目标责任书》，将年度绩效定量目标落实到契约式的文件中。三个层次的年度目标为：公司《年度绩效目标责任书》、职能部门和子公司《年度绩效目标责任书》、员工《年度绩效目标责任书》。各个层级的员工都需要编制《年度目标责任书》，然后逐级签订，以示郑重承诺。公司层面的《年度目标责任书》由总经理负责，与董事长签订，分公司、职能部门的《年度目标责任书》由第一负责人与总经理签订，员工的《年度目标责任书》与部门经理签订。??? 公司级《年度目标责任书》是连接企业战略目标与企业执行系统的枢纽，它集中概括企业年度核心业绩，是各部门、下属公司制定《年度目标责任书》的最重要依据。??? 房地产企业如何编制科学的企业级《年度目标责任书》呢？??? 第一步，运用以创造综合价值为导向的平衡计分卡框架，结合房地产行业特征和战略目标，分析企业关键成功因素，再分析出满足这些关键因素需要的资源和能力，这些关键要素告诉我们房地产企业应该培养什么样能力、储备什么样的资源。这样我们对房地产企业管理的重点