技术d比武总结.docxVIP

实操大练兵--记XX公司2012年一季度技术比武 一季度运营分公司全体员工紧紧围绕“运营安全、服务优质、运作高效”的指导思想，不断强化企业管理，狠抓责任落实，认真贯彻“精诚管理、精细维修、精确调度、精致服务”的质量管理方针，进一步加强员工操作技能，为保障XXX在分公司范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的实操大练兵技术比武活动。本次技术比武，分为共5个部门10个车间68个模块分别进行，从2月初下发通知后，相关部门根据通知要求按照专业、模块对技术比武进行细化，首先完成各模块技术比武方案，根据方案编制相关理论试卷及实操考题，由于此次技术比武为全员参与，所有工程师及工班员工均需参加，所以专业评委都是外单位或咨询公司的专业工程师，参与人次达到2500余人次，产生优胜奖76个，单项奖201个。技术比武不仅有理论考试，还有实际操作，各专业、模块在理论考试的基础上，由外单位专业工程师对各专业实际操作设置故障，评委对相关专业人员对故障的处理时间、处理方法及处理思路进行综合评分，结合理论考试成绩对专业人员进行综合评分并公布分数。理论及实操考试根据要求实施严格保密，以确保比武的公平和公正。把技术比武与树新风、讲责任活动有机地结合起来，落在日常工作中，从公司领导一直延伸至各部门（中心）每位员工身上，建长效工作机制，制定比武具体实施方案，强化责任意识、品牌意识、创新意识、全局意识和忧患意识，在交通