报一酬的分类.docVIP

薪酬管理：是指企业针对本企业员工所提供的劳动进行薪酬分配和调控的过程 薪酬管理的内容：1薪酬战略不，2体系（薪酬水平，组合，等级结构）3薪酬政策和制度 薪酬战略：指那些具有战略性的薪酬决策，他关注的是那些可以帮助组织获取并保持竞争优势的薪酬选择 薪酬战略：主要包括薪酬战略目标，薪酬政策和薪酬管理模式等 薪酬政策：是为了达成薪酬管理目标，将薪酬战略加以具体化所形成的指导原则和行动纲 薪酬政策选择的重点：外部竞争性；内部一致性；员工贡献 职位分析：是指对各种工作的性质，任务，职责，相互关系以及任职人员的知识，技能，条件进行系统调查和研究分析，并作出规范化的记录和科学系统的描素的过程 职位评价：是指对工作本身的难易程度和对担当人员的要求高低做出可比性评价，并据以建立职位等级结构的过程 要素计点法的优点:作为一种量化的评价技术，与非量化的评价方法相比，评价更精确，结果更容易被员工接受，并且，由于明确指出了职位比较的基础—报酬要素，因而能够反映组织独特的需要和文化，强调组织认为有价值的那些要素 缺点：建立职位评价的点值体系是个耗时的过程，此外，在报酬要素的界定，等级定义以及点数权重确定等方面都存在一定的主观。加大了运用此方法的复杂性和难度 岗位工资制:是按照员工所在工作岗位的技术复杂程度，劳动强度，劳动条件，责任大小等规定工资标准的一种工资制度 内部一致性：是指在同一组织内部不同工作之