提高内部会回计控制.docVIP

提高工程内部会计控制，基建财务管理水平基本建设管理体制普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制为核心的现代管理模式，基本建设财务管理要积极适应建设管理体制改革的需要，加强工程项目内部会计控制具有十分重要的现实意义。现就工程项目的内部会计控制制度建设谈几点认识和体会。建设单位负责人要强化内部控制意识，对工程项目内部会计控制负总责。《内部会计控制规范-工程项目（试行）》　国家对建设工程项目建设积极推行项目法人责任制，项目法人对项目建设的全过程负责，对项目的工程质量、进度和资金管理负总责。建设单位是项目法人的二级机构，具备独立核算、立帐管理的条件，根据项目法人的授权范围和内容负责工程的建设管理,对其责任范围内建设内容的内部会计控制负责。　　 建设单位负责人应强化内部控制意识，化一枝笔控制为多枝笔控制，积极组织实施工程项目的内部会计控制，自觉履行法定职责。基本建设财会人员要与时俱进，积极适应工程项目建设管理的时代要求监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和