施工6项目管理程序.docVIP

工程部项目施工管理 目 录 1、项目管理流程 2、项目人员岗位职责 3、工程项目施工考核表 4、项目管理人员综合素质考评表 5、回访维修任务联系单 6、关于工程档案管理规定 7、工程资料移交手续 项目管理流程 为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进，工程部对项目管理的流程进行规范管理，组织实施内容。 一、项目实施流程图 二、项目管理体系 项目实施“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。 （一）工作流程 （二）项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；参与确立施工单位、施工材料供应商；参与签订合同。 （三）现场管理： 1、现场验证 施工单位相关资质证书报验，施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等进行核对、存档，施工机具的报验。 材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。 2、进场教育 项目经理部负责对施工单位进行质量，安全教育，并签订责任书，项目部备案。 3、日常管理 组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。 三、项目管理流程 （一）工作流程 （二）文