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施工现场带班制度 工程名称：文华 工程地点：满湖塘 施工单位：市政工程建设公司 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 年 月 日 施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班制度 根据住建部《关于印发建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的通知》文件精神及要求，特制订《企业负责人施工现场带班制度》和《项目负责人施工现场带班制度》。 具体内容如下： 一、建筑施工企业负责人施工现场带班制度 1、本制度所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 3、施工企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，重点检查：工程项目的质量、安全生产状况。及项目负责人带班生产情况的检查。 4、建筑施工企业负责人带班检查时，企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。5、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。 6、当工程项目出现重大隐患时，项目负责人及当天带班领导应会同施工单位到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。 7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。 二、项目负责人施工现场带班制度 1、本项目所称项目负责人是指本工程项目的项目经理。 2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。 3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。 3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。 4、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 三、考核奖惩规定 1、对认真贯彻执行国家安全生产方针政策和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的，结合年度考核对其进行奖励。 2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患、避免重大伤亡事故发生者，一次性奖励1000元。 3、对防止事故扩大、抢险有功者，一次性奖励1000元。 4、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人200元。 5、现场带班人员不佩戴安全带班标志，没有填写检查记录或填写带班记录简单不认真的，每次处100元罚款。 　 6、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人100元。 　 7、带班期间不检查不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门依法从重严肃处理和处罚。 8、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 9、对 “三违”人员不制止不按规定处罚的，每发现一次罚款50元。 10、由项目安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。 附表： 公司负责人施工现场带班排班表 负责人 时 间 备 注 负责人 时 间 备 注 经理 每周不少于二次 其他主要领导及部门负责人 每周不少于三次 各分公司负责人施工现场带班排班表 项目负责人施工现场带班排班表 负责人 时 间 备 注 施工现场带班检查（生产）记录 工程名称 文华 检查（生产）情况： 施工用电，有线拖在地面，若发现破皮，老化应及时包扎，不用时及时收回。 水电工班组应注意和各班组。 带班人 年 月 日 施工