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公司早会 开早会原因：早会的重要性，主要有五个方面：一是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。二是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。三是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。四是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。那么如何开好早会呢？ 首先要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。同时，要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。 其次，氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。　 要想开好早会，应该注意哪些事项呢？ 一是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。五是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。 早会大厅的布置，与当期业务推动要点相匹配；早会内容，事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人、报喜鸟等环节人员事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。（1）主管参与，作好互动的引导要求；（2）新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；（3）绩优人员参与经验分享展现专业品牌；（4）晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。3 视情况和主持早会者的工作性质而定，一般是主管级别的人员就分布下接下来的一段时间或者当天的工作内容下达工作指标等，传达一下上级的指示之类，要求下级人员怎么做之类的。如果是公司高层领导就最后展望一下公司未来的发展前景和潜力，以提高员工的工作激情。早会常规流程及安排 早会常规流程1，时间每天早8点，到指定地点集合,点名2．士气展示3，热身运动（舞蹈、早操）安排工作：今天的工作任务，昨天的注意事项。 精彩内容分享与总结6.集体喊口号鼓舞志气 早会的运作形式（供主持人选择的内容） 知识测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 新人会诊 趣味游戏 技能辅导 有奖竞答 演讲比赛 经验分享 疑难解答每日晚会1 晚会主持人总结一下当天的工作，有哪些做的很好，哪些做的不足的地方，不足的地方在哪里？讨论一下怎么改善等 2 参加晚会的人员轮流发言，说说自己当天都干了什么，说说他们在当天的工作上有什么问题或者困难，一一列出大家讨论 并加以解决或者改善。3.与早会主会人交接第二天需要早会上下达的事情 三．多项选择题1、监督的主要功能是（ABCD ）A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能2、以监督过程为标准，可将监督划分为（ ABD ）A、事前监督 B、事中监督C、事外监督 D、事后监督3、监督的主要特征是（ABCD ）A.监督主体的多样性B.监督对象的特定性C.监督内容的广泛性D.监督依据的法定性4、对于腐败根源的探寻，目前比较流行的理论包括（ACD ）A.寻租理论B竞争理论C.成本—收益理论D.委托—代理理论1．邓小平关于权力监督的思想主要包括以下方面（ACD ）A．党的监督B. 人大监督C．群众监督D．民主党派和无党派民主人士的监督2、江泽民（ABD）的监督思想是有机的统一体。A.以德制权B.以法制权C.以权制权D.以制度制权3、胡锦涛的权力监督思想主要体现在以下方面（ABD）A．注重加强教育，树立正确的权力观B．注重制度建设，加强对权力的监督C．注重执政党建设，加强对权力的监督D．注重发展民主，加强对权力的制约1．汉代继承秦的御史制，进一步发展了监察法规。其中包括（AB ）等。A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》1