XX制造公人力资源管理改善项目计划书.docVIP

人力资源管理改善项目计划书 通过调查和研究公司的外部环境和内部因素，对其组织现状和人力资源管理现状进行分析和诊断，根据公司发展战略，进行相应的组织和人力资源管理优化，使公司的组织结构和岗位设置科学化、合理化；管理流程规范化，最大限度的节约管理成本；建立一整套以薪酬和绩效管理体系为核心的人力资源管理体系，完善激励机制。充分调动员工工作积极性，发挥员工潜能，增强企业凝聚力，以实现公司高效率运转和经营效益持续快速增长，以满足竞争日益激烈的市场需要，促进企业整体实力的显著提升。 一、基本信息调查 合肥丰启商贸有限公司成立于2010年10月，主要从事婴幼儿奶粉、营养品及其他婴童产品的经销与批发，自2013年6月起成立服务中心，负责市场开发、促销活动及销售服务性工作。截止至2014年5月，员工已达50余人。由于市场竞争日益激烈，公司发展步伐较快，公司在组织与人力资源管理方面面临着有关一系列诸如员工观念落后、岗位职责不明确、部门职能发挥不充分、薪酬制度不够合理以及绩效考核工作不完善等问题有待解决。为全面提升内部管理和企业竞争力，促进企业健康、快速的发展，通过与公司各阶层人员讨论、员工问卷调查、相关资料收集等多种方式对公司经营现状尤其是组织和人力资源管理现状进行了较为充分的了解，作出以下改善计划，希望有助于公司解决现有问题。 调查情况汇总： 调查项目 总体满意度 组织效能满