2016薪酬设计方案.pptVIP

人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总则 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 根据国家及北京市的有关规定，结合本公司实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四类薪酬系列 薪酬系列 生产制造 仓储运输 技术业务 内部管理 工时制 生产任务制 综合工时制 不定时制 标准工时 适用范围 写真喷绘设备操作人员、产品后期制作及安装人员 采购、库管及物流运输人员 市场、销售、客服、制图设计及技术支持人员 行政、人事、财务、质量管理及后勤保障人员 Evaluation only. C