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经销商盈利评估 三、费用分析 三、费用分析 差异原因分析： 1、固定费用中占比最高的费用分析： 2、其他费用占比较大的原因分析： 贵公司对目前固定费用的管控措施： 三、费用分析 三、费用分析 差异原因分析： 1、投入最高的费用分析： 2、各项费用节超原因： 贵公司对目前可控市场费用的管控措施： 四、市场分析 亏损月份市场环境分析： 贵公司面对此情况的应对方案： 贵公司的应对方案执行效果的评估： 1、在经营过程中贵公司影响利润指标的是否是商超的退货率高？ 如果是，贵公司的退换货流程是如何? 六、客户团队 组织架构：指实际在岗人员情况 盈利月份与亏损月份在架构上是否发生变化，请指出。 六、客户团队 部门职能分工： 盈利月份与亏损月份在职能上是否发生变化，请指出。 六、客户团队 绩效管理制度： 盈利月份与亏损月份在管理制度上是否发生变化，请指出。 绩效管理措施： 例如，销量、费用、利润、应收帐款等主要指标与哪个部门挂钩？ 盈利月份与亏损月份在管理措施上是否发生变化，请指出。 六、客户团队 财务管理制度主要有哪些方面： 盈利月份与亏损月份在财务管理制度方面是否发生增减，请指出。 * 附件1： Evaluation only. Created with Aspose.Sl