20160618实施工程师定价流程知识培训.pptVIP

*/20 实施工程师定价流程知识 甄海燕 生产采购部 2016年6月18日 目 录 培训背景及意义 一、培训背景 1、未定价先施工； 2、招标申请未按要求提交：未按时发申请、申请表中填写的内容不规范、节点审核人选择错误等。 3、KOA中上传的工程量报价清单、招标文件编制不规范； 4、合同签订滞后。 二、培训意义 1、讲解分包定价流程，提高工作规范性、准确性； 2、讲解招标资料编制方法及要求，提高招标效率； 3、宣贯分包定价管理办法，规范定价。 第一部分：招标定价流程、定价流程中实施工程师职责 一、招标定价流程及时间安排 1、项目经理在KOA中发起分包招标申请。 2、招标申请流程通过，采购部编制招标方案、招标文件并发给招标小组成员进行审核，编制时间两天、招标小组审核通过一天。 3、审核通过，采购部将招标文件发送给分包商，自发送之日起5个工作日后评标；采购部对价格分进行评定，事业部对技术分进行评定。 4、采购部按照评分结果发起招标评审，预计两天内完成审批。 5、招标评审流程通过，采购部发送中标简报，要求项目经理按照招标结果与分包商签订合同。 二、定价流程中实施工程师职责 1、在KOA中提交工程分包招标申请； 2、编写工程量报价清单、招标文件第三部分工程范围及要求； 3、负责招标中工程答疑、评标中技术评分、定标后合同签订。 第二部分：提交工程分包招标申请注意事项 新建流