城交软件实施流程标准指导手册V2.0.docxVIP

城交软件实施流程标准指导手册城市交通事业部技术组版本历史版本号修改人版本说明修改日期1.0肖朝刚初始版本；2016-02-272.0肖朝刚将实施流程划分为5个阶段2016-06-20目录1编写目的12软件实施工作职责13管控平台实施流程13.1准备阶段13.1.1深化设计13.1.2需求调研33.1.3制定工作计划43.1.4第三方厂商对接43.1.5基础数据采集整理53.2实施阶段63.2.1基础数据录入63.2.2系统部署73.2.3数据接入联调93.3效果确认阶段（和效果确认人员共同完成）93.3.1平台效果检查确认数据93.4系统试运行、培训阶段113.4.1平台试运行113.4.2用户培训113.5验收和服务交接阶段123.5.1验收资料整理123.5.2服务交接13编写目的为了快速高效的完成管控平台系统的实施，特总结了实施过程中的关键流程，供大家参考。软件实施工作职责软件实施岗位是连接外场实施、研发、业主、第三方厂商的纽带，角色至关重要，不仅要做好各环节的沟通、协调工作，还需要熟练掌握实施过程中用到的技术点，以便快速高效的解决问题。以下内容是总结的管控平台的标准实施流程，供技术组内软件实施工程师参考，由于各项目的差异性较大，请各位灵活运用。管控平台实施流程分为5个阶段：准备阶段、实施阶段、效果确认阶段（和效果确认共同完成）、系统试运行和培训阶段、验收和服务交接阶段。管控