可口可樂發展歷史Company.docVIP

可口可樂發展歷史 西元1886年美國喬治亞州的亞特蘭大市C字母在廣告上會有不錯的效果，就創造了＂Coca – Cola＂。至1892年一個企業家名為艾薩坎得勒取得「可口可樂」的配方和所有權，並配合許多行銷手法推出周邊商品，另外可口可樂的曲線也在此時產生其想法來自於大英百科全書上一幅可可豆的圖案；191年艾薩坎得勒可口可樂公司賣給歐尼斯伍德瑞夫財團，此造就了可口可樂成為全世界最大的飲料公司，除了可口可樂以外還推出健怡可口可樂、芬達、雪碧、可口可樂zero等，上世界飲料市場的前幾名1964成立台灣汽水廠股份有限公司；1968「可口可樂」正式登陸台灣。 1987可口可樂股份有限公司高雄廠完工啟用。在1991年獲得經濟部工業局所頒發的GMP認證。在1992年，公司開始生產即飲的「雀巢」檸檬茶。 於1996年得到優良廠商GMP認證，陸續獲得ISO 9002及ISO 14001認證。1997年5月更名為台灣可口可樂公司。　 研究動機 在我們的日常生活裡，可口可樂是具有大眾性、普遍性且容易購買得到的飲料，不論身在哪裡都隨處可見。可口可樂的味道特殊，且具有甜味，喝完還有清涼解渴的口感。 可口可樂風迷全球，在市場上占有一席之地，不管社會經濟的起伏多大，都能夠屹立不搖於經銷市場上。其無可取代的地位讓我們好奇，並啟發我們想進一步的探討可口可樂何以成為全球最大的飲料公司。 藉由這次的探討，我們想知道消費者是因為可口可樂提供什麼條件而選擇其銷售商品。例如：消費者是否受到廣告或代言人影響，或者是喜歡產品對其有品牌忠誠度而選購？而可口可樂公司又是用什麼樣的行銷策略來包裝它們的產品？ 本研究採消費者對可口可樂或其他品牌的購買意願進行調查、比較，並深入分析的方式。探討消費者購買產品時會受到哪些因素的影響，並剖析種種因素影響消費者之程度。另外，將再探討可口可樂公司的行銷手法是否成功影響消費者。並進一步的針對消費者的購買意願是否會因為年齡、職業、收入的不同，進而造成消費者在購買意願上的歧異做研究，並將上述研究結果加以統整，成為一完整的行銷行為研究報告。 Swot: 為企業管理理論中的策略性規劃，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析。 內部分析 S/Strength 優勢 建立時間早：1886年開始販售，1892年開始推出促銷活動，使「可口可樂」商標迅速為人所知。至今已獲得許多廠商及顧客的信賴，並且獲得大眾的肯定。 市占率高：全球有近48%的市場上在販賣，並且行銷近200個國家。品質可控管：所有可口可樂原汁都由總公司製造，濃縮後再運送至各國，以維持品質，並且大量製作成本低。價格較同業高：市面上有許多類似的碳酸飲料，價格都比可口可樂低一些，預算沒這麼高的顧客可能就會選擇別種飲料。運送費用高：因統一製作原汁可維持品質，但會增加運送至各國之費用。/Opportunity 機會 符合市場需求：品牌眾多：可口可樂公司研發了許多品牌，社會趨勢：現在大環境下注重養生，味道同配方絕密的可口可樂相近以植物Sarsaparilla（墨西哥菝葜）為主要調味的原料。為深褐色、甜味、不含咖啡因。 劣勢：價格較高。 優勢：價格較低。 劣勢：相較於可口可樂的知名度，百事可樂給人追隨者的印象。 優勢：屬於台灣本土品牌，有固定市場。 劣勢：銷售區域較小，僅限於亞洲地區。 STP分析 市場區隔： 可口可樂公司在廣告或是各類行銷上，大多以年輕族群為主要消費對象。因此可口可樂塑造出年輕、歡樂、潮流的形象。而有別於其他類別的飲料產品，像是主打油切消脂、富含維生素、降火氣等的產品。 表二. 區域變數 解釋 地理變數： 城鎮規模與人口密度 1.居住於城市接受訊息來源較為豐富，可口可樂的廣告自然能引起購買慾望。相對於鄉下地區，銷售量自然較多。 2.因為人口密度高，設置的販賣據點比例也較高。供應與需求的量也會比較大。 人口統計變數： 年齡 年輕族群受到可口可樂塑造的年輕、歡樂的形象吸引，因此消費比例也偏高。 職業 學生因為生活型態，同儕之間互相模仿、影響，以及跟隨潮流的關係，會較其他職業的人更喜愛碳酸飲料。 心理統計變數： 生活型態 喜愛看戶外球賽的人，會受到可口可樂贊助運動廠商的影響或球場氣氛感染，而有消費可口可樂的取向。 價值觀 生性較為樂觀、外向的人因認同或與可口可樂的形象、理念接近，而願意花錢消費。 目標選定： 高中生喜愛碳酸飲料的比例明顯較高。而最廣為人知的碳酸飲料就是可口可樂公司旗下的產品，像是可口可樂、雪碧、芬達。其銷售通路廣泛、方便取得，為此產品的優勢之一。如能鞏固年輕消費族群的飲料習慣，讓此消費行為成為一種慣性，不僅能帶來廣大的市場商機，也能維持穩定的銷售量。 市場定位： 可