2016项目管理串讲.pptVIP

考试题型 填空题（1x12） 选择题（单选1x18） 名词解释（3x3） 简述题（4-5题，21-23分） 案例分析（单选1x5） 论述题（1x15,13） 画图计算题（1x8，1x12） 主 要 内 容 建设工程项目的特点 明确的目标—建设任务，如建一所学校 有明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性的特点 工程项目管理的复杂性 项目管理的哲学思想 2、项目管理的组织 （2）组织论的主要研究内容 组织与目标的关系 一个系统有多种可能的组织结构模式 线性组织结构 一个项目的组织，有许多组织工具 为什么要进行项目策划 策 划 的 定 义 项目策划的任务 项目决策的策划任务 （1）环境调查和分析 （2）项目定义和论证 （3）项目经济策划 3、项目实施的策划 （1）项目目标分析和再论证 （2）项目实施的管理策划 （3）项目实施的组织策划 （4）项目实施的合同策划 4、项目策划的方法 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 策划工作的组织 （2）项目策划的方法 4、设计过程项目管理 5、项目管理的方法 动态控制原理步骤(以书91页为准) 当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。 动态控制在进度控制中的应用 当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。 动态控制在进度控制中的应用 项目成本管理的性质 项目