001罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案1(PPT 80).pptVIP

西北实业组织结构正在变化、至今尚无定论；目前的整体结构设计存在明显缺陷 公司的法人治理结构存在严重权力制衡失范 西北实业组织结构中产供销与研发的二元结构之间重心不明；营销功能弱化 公司产、供、销系统潜藏协调危机问题 生产分公司、技术部门、企管部的关系不明确；内部的服务流程不清 西北实业没有从公司目标到各部门的计划分解及调整流程和制度 西北实业还没有完整的财务预算制度及流程，不利于对经营目标的管理和控制 由于西北实业以前缺乏真正意义上的人力资源管理，所以目前人力资源管理的各方面都急需提升 与技术的整合和应用相结合的资本运作能使西北实业实现迅速扩张 在客户需求相对稳定,而又具备一定规模的时候,可以考虑与客户联合建厂生产的方式 与客户共同投资开发新技术 当产品处于其生命周期的高峰时,可以将生产企业转卖出手，实现资本增值 将好的技术开发项目直接与资本市场对接 框架性战略建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资源是西北实业的业务战略能否实现的基础 技术筛选 产品开发 销售 生产 客户 与环保相关行业的技术资料的储备 对环保及其相关行业有深入研究的专家 需要对所开发技术有一定研究的人员 相