山东省区微观运营审计标准手册.docxVIP

机 密 内部文件 勿传阅山东省区微观运营审计手册制 定 人： 段现宝 修 订 人： 制定部门： 山东省区销售部 修订日期：2014年4月28日目 录一 时间行为管理31 考勤管理32拜访流程管理33追溯/协同拜访管理3二 报表管理31业务部报表管理32 市场部报表管理33 管理部报表管理34数据库管理3三 流程管理31 省区流程管理32 大区流程管理3四 目标管理31 业代绩效管理32 办事处经理绩效管理33市场部绩效管理34管理部绩效管理35目标分解3五 促销管理31 促销计划管理32 专项方案管理33协议店管理34促销品管理3六 会议管理31 晨会管理32 周会管理33月会管理34职能协同会议管理35巡回诊断会议管理3一 时间行为管理1 考勤管理为了使城市大区员工养成良好的行为习惯，提高个人行为自我规范、自我约束的能力，对员工出勤时间进行规范化管理每日员工需在7：50前到达办事处并做好晨会前准备，销售专员对除请假以外的员工出勤率进行跟进。员工每天出勤时间为8小时（不定时工作制），周一至周六为正常出勤，销售专员需跟进城市大区员工每日出勤时间是否满足8小时。中午休息时间12：00-13：30（业务部可根据城市大区实际情况安排，城市大区可自行制定），根据季节不同，销售专员在审计期间可提出合理化建议。城市大区管理部需对考勤情况予以记录、汇总，并及时录入系统晨会开始前5分钟点