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如何进行异地财务监管 如何进行异地财务监管 企业发展壮大后，就会走出“根据地”，“攻”入各大城市。对于在异地企业的财务监管，不同的企业有不同的做法。方法虽然不同，目的却只有一个：控制住异地企业的财务。但愿望虽然都是好的，结果会出现什么情况，却不是每个人都能明白的。对于异地企业的财务监管，并没有放之四海皆准的标准方法。这里举两个实例，来说明异地企业财务监管常常会出现的问题。 （一）曾经在一医药公司工作过，该公司是深圳的一个老板在BH市开的一家高新技术企业。公司的总经理是老板的一个“朋友”，公司的财务经理是一个中年妇女，据说是老板从深圳人才市场招聘后直接派驻到BH市来监管这家公司的。按理说，这家公司老板这样的人事安排是比较科学的，异地企业的财务主管就应该由老板直接安排，这样才可以通过财务的控制作用，牢牢地掌控异地企业。 但最后的结果出乎意料：两三年下来，这家公司的净资产就成了负数。而能够一直死撑着不倒，是还有一个“高新技术”的牌子在那里，并且不断运用所谓的“融资”手段，骗取那些不懂投资的暴发户的投资来维持着。当然不论暴发户有多少投资款投进来，长则半年，短则三月照样消耗一空。我后来还到一家被骗的企业里面应聘过，老板自己还说起被这家公司骗了...... 之所以会出现这种情况，不是老板外派财务主管的做法不对，而是人派出去后，缺乏一个合理的掌控