巴黎馨苑二期工程(1#2#6#楼).docVIP

一、施工方案与技术措施 （包括施工平面布置图） 1 工程概况 工程名称：巴黎馨苑二期工程（1#、2#、6#楼）。 建设单位：益阳祺瑞房地产开发有限公司 1.1建设规模：框架剪力墙结构、地下一层，1#楼地上15层、2#楼地上17层、6#地上15层，建筑面积为56796 m2 。 1.2招标范围：巴黎馨苑二期工程（1#、2#、6#楼）建设工程，（具体以工程量清单、图纸及相关资料为准）。 2施工组织与部署 2.1施工宗旨和目标 我公司将以用户健康为尊、质量为本、完善的服务为宗旨，选用优质原料、配方及工艺，采取科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创建成一流施工水平工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。 在该工程施工中，我们制定如下目标： 2.1.1 质量目标：一次验收达到交验合格，确保省优质工程；保修按国务院279号令、建设部80令执行。 2.1.2 工期目标：总工期为820天，保证全部实现阶段性控制目标； 2.1.3 文明施工目标：创文明施工样板工地； 2.1.4 社会效益目标：杜绝质量投诉，做到各方评价良好、满意。 2.2 管理措施 在目前建设市场竞争激烈的情况下，我公司树立质量就是企业生命的指导思想，认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有： 2.2.1 将该工程列为我司的重点工程，树立一切为用户着想的思想，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保用户用得放心。 2.2.2 组建精干、高效、强有力的施工队伍，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进行。 2.2.3 投入足够的机械设备，提高机械化施工程度，为确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能。 2.2.4 选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工，并辅以相应的激励机制，充分调动施工人员的责任心及主观能动性。确保合格工程争创省优质工程。 2.2.5 发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。 2.2.6 发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。 2.3管理机构 在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。 为确保该项工程按时优质完成，本公司抽用高素质并有丰富现场技术经验的工程技术管理人员组成项目领导班子。 2.4施工部署 为确保质量及工期，同时为合理统筹和科学调配人、财、物与机械设备，根据系统工程原理，将本工程分五个阶段进行控制，各阶段的划分及重点控制如下： 第一阶段：施工准备阶段，调集人、材、物，机具等施工要素，进行平面布置，图纸会审。办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，规范施工用水用电。搭建临时设施及进行人员编排，目标是做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 第二阶段：基础施工是重中之重，抓住关键之所在，采取先进的施工技术措施。 第三阶段：主体施工阶段：此阶段施工至关重要，其好坏直接影响到整个建筑物安全度，因此在该阶段要精心组织、精心施工。 第四阶段：装饰装修及安装阶段：该阶段重点抓原材料的检验、施工程序与操作，做好样板间和样板墙，做到一致可以后全面铺开施工。并做好各施工组技术交底及人员的协调安排工作。 第五阶段：工程收尾阶段，做好竣工图绘制、施工资料整理及退场工作。 2.4.1技术准备 2.4.1.1根据本工程规模，结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明； 2.4.1.2组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总； 2.4.1.3对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施； 2.4.1.4进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录； 2.4.1.5组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定各个技术环节的施工工艺，并按施工规范执行； 2.4.1.6作好材料、机械、半成品和劳动力计划； 2.4.1.7制定各项管理制度，编制各项作业指导书； 2.4.1.8进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底； 2.4.1.9做好施工图预算编制，提出资源计划； 2.4.1.10收集与工程有关的规范、标准。 2.4.2现场准备 2.4.2.1临