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第一章 概 论提要 建筑工程材料管理与建筑生产的关系。建筑业企业材料管理的基本内容。项目管理的职能及项目管理的任务。贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准与材料管理的关系。 建筑业是国家创造物质财富的重要生产部门，是国民经济的重要组成部分，是国家发展的支柱产业之一。建筑业的材料管理，是企业管理的重要组成部分，在建筑安装工程中，材料费约占工程总成本的70%左右。加强材料管理，做好材料供应，对于保证工期，保证产品质量，提高劳动生产率，降低工程造价，提高企业经济效益以及节约社会资源都有直接的、重要的关系。由于材料管理是企业管理的一个重要组成部分，与其他各项管理互相影响、互为作用；服务与生产，又直接影响着生产。 建筑生产及材料管理的特征建筑产品及其生产与一般工业产品及生产不同，一般工业的产品大多数是标准化并大量的重复生产，建筑产品及其生产则具有独自的特点，主要是：产品固定产品多样生产流动受自然条件的影响大生产协作性高生产周期长由于建筑生产具有这些特点，就决定了建筑工程材料供应工作的复杂性和艰巨性。1、由于建筑工程生产的流动性，其用料很难形成长期的固定的供应渠道，每到一个新的地点，材料采购特别是地方材料的采购就要重新选定评价新的分承包单位（生产厂家供应商），增加了工作量也增加了难度。2、建筑材料品种规格繁多，大多属于量大体重的物资，在组织供应时，要付出相当大的社会劳动。大数