汽车经销商车间管理手册概述.pptVIP

2-5. 设备管理 p17. 检验设备和检验频率 在“设备检验记录表”上记录检验结果和纠正措施，并保存此表3年。 表10 ~21 设备和工具名称 自检 每日/开始工作前 每月 每年 1．烤漆房 Y Y Y 2．调漆房 Y Y Y 3．砂纸打磨隔间 - Y Y 4．两个后升降装置 Y Y 5．空气压缩机 Y 6．电弧焊机 Y 7．气焊机 Y 8．点焊机 Y 9．干燥装置（近红外线、远红外线） Y 10．台式砂轮机 Y Y 11．螺栓焊机 Y 2-5. 设备管理 p17. 设备检验流程和故障措施 指出负责人的姓名。 指示该负责人执行清洁和维护以及检验（烤漆房过滤器等）。 当设备发生故障或者出现错误时，向车间主管报告，并根据“设备错误与故障行动”采取行动。 车间主管检查检验记录，并签字。 表 22 2-6. 劳务（人工）管理 2-6. 劳务（人工）管理 p18. 劳务（人工）管理 车间主管准备合适的工作环境，从而能够使技师在舒适、良好的环境中工作。. 与下级密切沟通，进行相关的教育（促进）； 工作时间管理； 计划休假； 2-6. 劳务（人工）管理 p18. 技师的教育 制定激励机制，鼓励技师；使技师接受相关的教育，这点十分重要。 不能仅根据工作年限评估专业知识和技术，而是根据“I.L.U 评估表”评估技能水平。 每6个月评估一次技能水平，以便监控技师的技能提高进度。 对于车间主管而言，