生产事业部机长管理规定概述.docVIP

生产事业部机长管理规定 目的 为优化人力资源结构，有效改善用工不均衡的问题，提升机长待遇，特制定本管理规定。 范围 适用于印刷部和印后部机长。 职责 3.1设备部：负责机长晋级、技能津贴、机台组合的核定及考核定级。 3.2生产人资部：负责机长管理规定的制定及执行情况的跟踪督导。 3.3印刷部、印后部：负责机长管理规定的执行。 3.4 工程部、品质管理部：参与机长定级考核。 3.5生产财务部：负责机长津贴和一岗多能待工的核算及发放。 定义：无 作业流程 5.1机长级别管理 5.1.1机长实行定编定岗,在作业现场对核定的机长级别进行看板公示管理，看板显示岗位、级别信息。级别变化，看板当日更新。 5.1.2机长级别晋升由所在部门协助在OA提报《机长（综合机长）级别晋升（降级）申请单》,生产人资审核后，经执行总裁核准。设备部收到经核准的申请单后，须在7个工作日内组织考核,考核通过则晋升，否则流程退回。 5.1.3每季度末最后一天（周日顺延）由生产人资组织一次机长级别梳理，对所有机长进行级别对照审核，对达到级别要求未申请晋级的机长，由部门协助提报《机长级别晋级（降级） A 行为态度(含出勤、待工情况、一岗多能情况等)； B 品质状况； C 产能效率； D 设备保养及故障率。 5.1.4生产人资每周六在OA提报《机长周工作情况提报单》，内容须包括5.1.3的内容，作为季度机长升降