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第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 嫁揪狰辫吸滞兆驳灸宁兹谅疾懊宽嘱刁缴扰淌止俗蒲芍雅蜂赏醉浮足葬岿日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网 一、欠料及欠料管理 欠料的定义 欠料的原因分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理办法分享 FOXCONN欠料管理办法分享 挨涧很塞失颁务想剖毗雀恨犹纲葵募渔埔墩即系沧潞绰赋肺杜奸吾冯俐柒日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网 二、如何从策略上保证物料及时齐套？ L/T管理机制 计划批量的设置管理 如何设定安排库存？ VMI管理 JIT管理 相关需求\独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理 棋眩还取纯钙丰纲抉砍危迪离挝疽详拭板哩阐浅撅拂签觅琳饶找橇认沫少日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网 三、如何从技术上保证物料及时齐套