徐挖约翰迪合资亏损控股三部曲仍在重演.docVIP

徐挖约翰迪尔“合资、亏损、控股”三步曲仍在重演 —— 徐挖约翰迪尔闹分家上演“条幅门” 　　“坚决反对恶意收购” 　　“还我徐挖，还我岗位” 　　“徐挖给力，迪尔浮云” 　　“要尊严，不要美元” 　　2011年6月13日，在徐州徐挖约翰迪尔机械制造有限公司办公楼上，出现了这些引人注目的条幅。徐州徐挖约翰迪尔“合资变脸”矛盾进一步升级。记者了解到，出现这样言辞激烈的条幅的主要原因之一是：根据徐挖和约翰迪尔合资双方约定，合资公司的经营管理权(总经理职位)三年一轮换。今年6月份，合资公司的总经理职位轮到外方担任，外方总经理上任后把几乎所有的原来中方委派的中层管理干部免职，外方重新委任。其中，负责技术的工程产品总监茅永林告诉记者，之前外方并没有任何依照常规的通知，而是在当日的会议上突然宣布解除其职位。 出现在徐挖约翰迪尔合资工厂内的大型条幅 　　第一步：合资　　2008年6月，徐州徐挖机械制造有限公司与美国约翰迪尔建筑与林业公司合资成立徐州徐挖约翰迪尔机械制造有限公司，双方的股权比为50：50。徐州徐挖约翰迪尔机械制造有限公司原总经理陈刚告诉记者，合资前的2007年徐挖的挖掘机销量达500多台，公司利润超过3000万元。当时徐挖技术水平在中国挖掘机行业里是比较先进的，尤其是中大型挖掘机技术水平，与当时的柳工、三一基本在同一水平线上。　　约翰迪尔是世界500强企业，其农业装备的制造、研发、产品服务、营销及管理水平等都处在世界前列。在全球拥有4.8万名雇员、在16个国家设有制造基地、产品行销160多个国家与地区。但在中国工程机械领域，约翰迪尔在行业的品牌知名度不但远不如卡特、利勃海尔、小松等，也不如徐工、柳工、三一等国内品牌，更何况约翰迪尔自己并不生产挖掘机，没有挖掘机的设计制造技术，过去其在北美销售的挖掘机也都是从日立建机贴牌而来。　　因此，这段联姻起初就没有被业界所看好，有人揣测，约翰迪尔相中的或许只是徐挖的技术储备，并把其作为进入中国挖掘机市场的跳板。　　或许是世界500强的光环过于闪亮，或许徐挖相信约翰迪尔真心愿意和徐挖一起在中国挖掘机市场市场有所作为，或许是地方政府的推波助澜，双方最后走到了一起。 第二步：亏损　　然而，后来的发展并没想象中的顺利，合资公司成立后公司即出现亏损。记者了解到，在合资前的2007年，徐挖公司的净利润超过3000万元，在合资前的2008年1-5月份公司净利润超过1000万元（6月份合资），但是从合资经营开始，2008年全年销售收入约3亿元，比2007年销售略有增长，但全年亏损超过1000万元，也就是说从合资后的2008年6月~12月净亏超过3300万元，2009年和2010年仍然亏损。　　从2008年至今，中国工程机械行业迎来了空前的发展机遇。中国工程机械市场总额从2007年的2223亿元发展到2010年的4367亿元，持续大幅增长。挖掘机行业更是如此，2007年中国挖掘机市场总销量约为6万台，而2010年中国挖掘机市场总量为17.9万台。根据统计数据，三一重机2010年销量达1.4万多台，2011年可能实现近3万台销售（三一重机目标是3万台）。而徐挖约翰迪尔2010年销量只有650台。　　在中国挖掘机行业持续快速发展之时，徐挖约翰迪尔却停留不前，当行业企业挣得盆满钵满之时，徐挖约翰迪尔依然持续亏损。　　第三步：控股　　行业在快速发展，竞争对手在快跑前进，而徐挖约翰迪尔在持续亏损。陈刚告诉记者，外方的心思都放在了要控股的问题上面。记者了解到，2009年，也就是合资公司成立后的第二年。约翰迪尔就提出要控股合资公司。2009年9月，时任合资公司董事长的郝威廉先生向合资公司中方传达了约翰迪尔方要求控股合资公司的意图。中方以江苏省发改委的苏发改外经发〔2008〕405号核准文件第六条“本项目核准五年内不得进行任何股份的转让”的规定为由拒绝。2010年9月份的董事会上双方一致同意进行第三次增资，增资额为2亿人民币，双方约定2010年11月资金到账，完成增资。就在增资工作正常进行当中，迪尔又提出要控股，并且将董事会成员数从原来的2:2，变为3:2（迪尔为3名），如果徐挖不同意则终止增资。最后中方没有同意，增资计划被终止了，迪尔仍然没有得到控股权。　　僵持　　后来经过当地政府沟通协调，中方同意出售股份。据记者了解，2011年3月，迪尔提出了1.65亿元人民币收购中方50%的股权。这1.65亿元人民币的买价包括合资公司应付中方帐款1亿多元。也就是说迪尔提出了只用几千万人民币购买中方的50%股权。对此，中方当即表示，既然迪尔方认为公司50%的股权只有几千万元的价值，中方愿意高于这个价格收购迪尔持有的50%股权，但迪尔并没有给出报价。也就是说迪尔只想买，而且想以其报价买。　　后来约翰迪