人力资源开的一个重要内容.docVIP

基于胜任力的培训需求分析探讨 对于提高员工的水平与能力，最好的方法莫过于对他们继续进行教育培训，建立起一套完善实用的员工培训体系。如何正确地分析员工的培训需求，则是建立培训体系的第一步，也是体系成败与否的关键。本文在与传统培训培训需求分析进行对比的基础上，从胜任力角度对培训需求分析提出了新的见解。 培训需求分析胜任力 胜任力的研究与分析为人力资源治理提供了更广阔的视角和新的技术，在人力资源治理的实践活动中起着基础性和导向性的作用。在美国有关胜任力研究的项目已经成为联结组织战略与绩效的纽带，有越来越多的公司致力于建立基于胜任力的人力资源治理体系。我国有关胜任力的研究起于上世纪90年代，已经取得重大进步。但目前胜任力在人力资源治理体系中的应用，主要体现在一些思想指导方面，还没有深入到人力资源治理的各个方面。本文所研究的基于胜任力的培训需求分析，是对胜任力在培训体系构建中的具体应用问题所作的一番探讨。 一、传统培训需求分析 培训需求分析，是指在规划与设计培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。 传统培训需求分析需是从组织、工作、个人三个层次的维度来进行。 进行的是组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根