第3讲 00物资供应管理(配送管理).pptVIP

第4部分物资配送管理 编制配送作业计划 二、配送计划 1、配送作业计划的编制 商流是编制配送作业计划的依据。 配送中心的活动：拣配 （3），安排（3），安全送达 （1）编制配送计划的依据： A、根据订货合同确定： B|、根据配送商品的（3），决定（2） C、根据分日、分时的运力配置，决定（1） D、道路水平，交通条件 E、调查各配送点的（3）适应任务完成 2、配送计划的下达和执行 （1）配送计划下达 A、下达的方式：计算机网络、或表格形式 B、下达的目的：客户接货准备，仓库做好（5），装运部门做好（3） （2）配送计划的执行 A、按配送计划组织进货，审核库存，不够如何办？ B、配货发运，（三个步骤） C、送达，按运输工具、运输线路送达，要求是：安全、经济、高效；手续：回执签字—结算。 3、拣货策略 拣货作业的性质：工作量大、工艺复杂。 拣货作业的要求：时间短、准确度高、服务质量好 关键环节：采取科学拣货策略，高效拣货。 影响拣货策略的因素（很重要）： （1）分区 A、三种：按拣货单位分区、按拣货方式分区、工作分区 B|、按拣货单位分区： a、可分箱装、单车、台车、集装拣货区等。 b、拣货单位分区与储存单位分