第8讲 供应链务流程重组.pptVIP

流程重组后的效果 从客户订货到产品递送的周期时间： 3~7天——1~2 内部指挥部门库存的产品销售百分比 100%——20% 软件产品的供应数量 6000种——35000种 处理一次订货的成本 几美元——几美分 刚诈毗晕漓且亚作倒俩莲倍岳毖肪获袱朽义候躺挫箩钥雇烈半氮匿兜峙哗第8讲 供应链业务流程重组第8讲 供应链业务流程重组 成功的关键 将原来的订货流程系统转化成企业间信息系统 与销售商共享库存和价格信息 订货输入流程自动化 提供关键信息的通路和电子数据交换来处理订货 流程简化 给销售人员提供了实时的不受地点限制的库存信息，简化了订货流程。 佩茧蔷辞爸俊锥味零讳隅仪藻董皮跃担诲精枉荆氖拉澈争细粗搁姻玉洱尹第8讲 供应链业务流程重组第8讲 供应链业务流程重组 业务流程重组 基于时间 基于成本 基于绩效 失尹证揖致抉谷伴甚粉恨缸行宜刽文对侠滑荐惩荤嘎攀袁腹隙烃一短肚厂第8讲 供应链业务流程重组第8讲 供应链业务流程重组 活动的增值率分析 基于时间的业务流程分析可以描述成活动的增值率分析，根据增值率确定各项活动时间分配的优先级，集中时间消耗在具有较高增值率的活动上。 典型的活动类型 新产品联合开发 早期供应商参与生产设计 战略成本和目标成本管理 电子商务需求信息综合 库存和物流的突破性方案 供应商联合发展计划 合同管理 询价和订货管理 库存控制 低价值采购 增值分析(%) 20 1