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第十章 第三方物流企业战略与核心能力 第三方物流企业发展战略概述 第三方物流企业发展战略规划 物流企业价值与核心能力定位 第三方物流企业发展战略概述 第三方物流企业发展战略的定义 第三方物流企业发展战略是指企业为了寻求第三方物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 第三方物流企业发展战略概述 第三方物流企业发展战略的核心问题 产品定位—— 市场定位—— 价值定位—— 第三方物流企业发展战略概述 第三方物流企业战略的基本类型 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 第三方物流企业发展战略概述 成本领先战略 成本领先战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。 第三方物流企业发展战略概述 成本领先战略 在第三方物流领域，必须通过建立一个高效的物流操作平台来分摊管理成本和信息系统成本等。 相当规模的客户群体形成的稳定的业务量 稳定实用的物流信息系统 广泛覆盖业务区域的网络 第三方物流企业发展战略概述 差异化战略 差异化战略是指企业针对客户的特殊需求，把自己同竞争者或替代产品区分开来，向客户提供不同于竞争对手的产品或服务，而这种不同是竞争对手短时间内难以复制的。 第三方物流企业发展战略概述 差异化战略 定位差异化 以优质的独特服务来降低客户的价格敏感性 以差异化独特性的深化来阻挡替代品的威