第三章 供应的选择与管理.pptVIP

第三章 供应商的选择与管理 内蒙古农业大学 经管院 营销系 内容安排 第一节 供应商管理的概念 第二节 供应商选择 第三节 供应商审核与考评 第四节 供应商关系管理 第一节 供应商管理的概念 一、供应商管理的含义 所谓供应商管理，是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。 传统供应商管理与现代供应商管理的比较： 表3-1 传统供应商管理与现代供应商管理的比较 二、供应商管理的目标及战略 1、供应商管理的目标 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务； 以最低的成本获得产品或服务； 确保供应商提供最优的服务和及时的送货； 发展和维持良好的供应商关系； 开发潜在的供应商。 二、供应商管理的目标及战略 2、供应商管理的战略 设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构； 采用一种能使采购成本最小的采购方法； 与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。 三、供应商管理的意义 提升企业核心能力 利于新产品的开发 降低商品采购成本 提高产品质量 降低库存水平 缩短交货期 集成制造资源 四、供应商管理的几个基本环节 1、供应商初选 2、供应商审核 3、供应商考评 4、供应商关系管理 第二节 供应商选择 一、合理选择供应商的意义 使采购物品数量与质量得以保证 实现准时交货 有利于提高企业的经济效益 二、选择供应商应考