第五章 库存管与控制.ppt

第五章 库存管理与控制 第一节 库存与库存管理概述 库存的含义 库存是企业在生产经营中为满足现在和将来的需求而储存的物资，这些物资也称为存货。 仓储与库存的本质区别在于仓储强调活动，库存强调存量和时间。 一、需要库存的原因 对于均衡需求，阶段性生产比连续生产更好 扩展产品种类 季节性需求时使生产率保持稳定. 通过大批量生产来分担较高的生产准备成本 通过数量折扣节约成本. 防止供应短缺和价格上涨. 应对不确定性. 二、库存的分类及功能 （1）库存的分类 1、按照库存的用途进行分类 原材料库存 在制品库存 产成品库存 维护、维修、作业用品库存 包装物和低值耗品库存 （2）库存的功能 1、保证生产顺利进行 2、调节供需矛盾，稳定市场 3、创造商品的时间效用 3、降低物流成本 思考？库存的弊端有哪些？ 1、占用大量资金 2、增加了企业的商品成本与管理成本 3、掩盖了企业众多管理问题 三、库存管理的总目标 所谓库存管理，就是对库存物资的管理。 总目标：一是保障供应 二是降低成本 四、影响库存的主要因素 1、从经营方面看 经营的目标满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现利润最大化，就必须降低订购成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存持有成本，因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。 2、从生产方面看 商品特性、生产流程和周期以及生产