公司作业部6S管理规定MicrosoftOfficeWord文档.docxVIP

公司作业部6S管理规定第一章 总 则第一条 为不断促进现场管理的规范化、标准化、精细化，努力创造整洁、规范、舒适、安全的工作场所和空间环境，实现“四个一流”远景目标，特制定本管理规定。第二条 6S管理是通过对生产现场的人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效的管理，培养员工良好的工作习惯，实现人造环境，环境育人，最终实现人的素养和工作品质同步提升。6S管理是企业其它各项管理活动的基础。第三条 6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。第四条 本规定适用于作业部内生产现场和办公室所有区域，即在作业部范围内从事生产、建设、检修、维护、保安、保洁、生活后勤服务的所有内外部单位。第二章“6S”的基本含义第五条 “6S”的含义和目的1S—整理(SEIRI)：按照标准区分开“必要的”和“不必要的”物品，对不必要的物品进行处理。目的：腾出空间；减少误用、误送；营造清爽工作环境。2S—整顿(SEITON）：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。目的：避免寻找物品浪费时间；物品摆放一目了然；工作场所整齐、有序。3S—清扫(SEIS0)：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境；减少脏污对品质的影响；消除微小的缺陷，排除隐患。4S—清洁(SETKETSU)：将前面3S（