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XXXXXX公司 培训管理手册 人力资源部 2013年10月 目 录 培训的概述 新员工培训 员工技能提升培训 培训的计划与实施 内部讲师政策 外部讲师政策 培训教材与器材 培训需求分析 培训管理制度 培训效果 费用服务年限 一、培训的概述 目 的：通过各种培训模式，系统的对公司各阶层进行不同形式的培训，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。使公司各级员工不断达到知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新的目的，为不断推进公司企业文化建设打下坚实的基础。 培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。 责 任： 1、人力资源部责任 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任部门。 拟订培训计划，执行培训计划。 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养干部，培养内部培训师，建立公司的内部培训制度，为公司发展壮大储备管理和操作型人才。 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。 负责培