企业如何创整体薪酬战略？.docVIP

企业如何创建整体薪酬战略？ 随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激 励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企业 意识到，人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高 效的薪酬福利项目。尽管这些项目仍然非常重要，但是成功企 业的实践告诉我们，企业在人才竞争过程中，必须把眼光拓展 到那些吸引、吸纳和保留员工的影响因素上，也就是整体薪酬 . 传统观点把整体薪酬划分为直接薪酬和间接薪酬，美国薪酬协会（WorldatWork）认为，整体薪酬包括了企业在解决人 力资源问题方面的所有投资和员工在雇佣关系中认为重要的所 有东西，具体而言，它包括五个方面的内容：薪酬、福利、工 作－生活、绩效与认可、发展和职业机会。整体薪酬更多地是从员工整体激励体验的角度来考虑薪酬激励的理念和实践的， 它是管理者所有可以用来吸引、激励和保留员工的工具的综合 体。 如今，越来越多的企业宣称采用整体薪酬的方式吸引、激 励和保留关键人才，但是，许多企业的整体薪酬仅仅是将上述五种薪酬因素进行随意组合，这种所谓的整体薪酬的效果往往有限。再加上，许多企业的整体薪酬要素管理分散，不同薪酬要素的管理部门可能是不同的，因而，这种所谓整体薪酬方式的效果则更差，企业的薪酬投资回报也非常有限。企业需要通过整体薪酬战略把这些不同的薪酬内容用战略性的、系统的方式整