2016第五章薪酬水平的确定.pptVIP

第五章 薪酬水平的确定 第一节薪酬水平含义和薪酬水平策略 一、薪酬水平及其外部竞争力的概念 1、薪酬水平与薪酬标准 2、薪酬的外部竞争力 薪酬水平及外部竞争性的作用 市场薪酬水平策略选择 薪酬领先政策 市场薪酬水平策略选择 市场薪酬水平策略选择 市场薪酬水平策略选择 第二节 薪酬水平的主要影响因素 人才竞争关注的三类人 优秀的职业化的中高层管理人员 技术精湛的专业和技术人员 其他含有人力资本价值增长潜力的优秀员工（包括各种技能人才） 第三节 薪酬调查 薪酬调查的定义与作用 薪酬调查中需要搜集的信息类型 薪酬调查问卷节选（3.1） 薪酬调查问卷节选（3.2） 薪酬调查问卷节选（3.3） 薪酬调查数据的分析 案例分析一 YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据