2014中房商学院第六堂课商业地产项目的招商与经营管理营运讲课提纲.docxVIP

  • 5
  • 0
  • 约3.19千字
  • 约 6页
  • 2016-12-04 发布于北京
  • 举报

2014中房商学院第六堂课商业地产项目的招商与经营管理营运讲课提纲.docx

2014中房商学院第六堂课商业地产项目的招商与经营管理营运讲课提纲

商业地产项目的招商与经营管理营运-提纲 实施招商最重要的是把握商家的需求!城市中不同商圈性质的商业经营价值具有很大差别。判断商业价值的三个核心关键词:区位+交通+人口一、什么样的商业项目容易招商?这样的商业不愁招商—对常州武进区吾悦广场商业项目的点评。一个地级市区级商圈项目为何能招入ZARA等轻奢品牌?城市等级与商圈性质决定了招商的难易程度商家是否愿被招商的模拟验证:省会城市市级商圈模拟招商的结果地级市区级商圈模拟招商的结果县级市社区商圈(1)模拟招商的结果县级市社区商圈(2)模拟招商的结果经营商家的开店计划决定了是否能够进入该城市(1)经营商家在该城市是否有布点的计划(2)你的商业项目是否符合商家的要求(含经营者关注重点):二、商业地产项目的开发营运流程问题1:一般商业地产购物中心项目开发营运全程操作周期)需要多少时间?万达广场全程操作周期(用时18个月)成都财富中心工程进度(用时21个月)深圳万象城全程操作周期(2002年开工,2004年12月开业,2年多)问题2:一般商业地产购物中心项目的招商什么时候开始启动?万达广场招商启动时间在开业前的第14个月问题3:一般商业购物中心项目的开业什么时候开始启动营销推广活动?深圳万象城的开业营销推广活动在开业前第12个月问题4:一般商业购物中心项目招商后开业,在开业前第几个月开始给商家进入装修?万达广场在开业前第6/4个月开始让商家进入装

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档